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柯达公司停业案例阐发(课件)

发布日期:2019-06-12   浏览次数:

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  柯达公司 ——破产案例阐发 柯达公司破产案例阐发 01 公 简 司 介 宣 破 昔 日 辉 煌 02 06 04 危 机 产 生 告 03 产 公 司 现 状 危 机 产 生 原 因05 启 示0 7 柯达破产事务 2012年1月19号有家百大哥 店颁布发表破产了,并且是家 享誉世界一百二十余年, 年停业收入最高时跨越200 亿美元的出名企业。 她就是柯达公司------正在 影像成像、医疗、和无损 检测产物等诸多范畴全球 排名领先,特别正在影像成 像范畴堆集了110多年的经 验的百大哥店。 2 ·柯达公司由发现家乔治·伊士曼创始于1880年, 总部位于美国纽约州罗切斯特市。 ·公司次要营业范畴有: 01 公 司 简 介 摄影-为公共消费者、专业摄影师和片子摄影师 供给数码和保守产物及办事; 医疗影像-为医疗卫生行业供给保守和数字想获 取、存储和输出产物及办事; 贸易影像-为企业和供给影像获取输出和春 促产物及办事; 元器件-为原始设备出产商供给光学元件和感光 芯片; INTRODUCTION 显示器-设想和制制世界领先的无机发光二极体 显示屏及其他特殊材料 · 1975年,发现第一台数码相机 · 1964年,创下机销量的世界最高记载 · 菲林时代占领全球2/3市场份额 · 1997年2月,市值达到最高值——310亿美元 旧日 灿烂 H I S T O R Y 02 · 巅峰期间全球员工达14.5万人 · 正在130年的汗青获1万多项专利 · 2011年,柯达股价跌幅超80%。 · 2012年1月3日,因平均收盘价持续30个买卖日位于1美元以下,纽交 所向柯达发出退市。 · 2012年1月19日早间,柯达提交了破产申请,此前该公司筹集新 资金进行营业转型的勤奋宣布失败。 · 2013年5月,伊士曼-柯达公司正式提交退出破产的打算。 · 2013年8月20日,美国联邦破产法院核准美国柯达公司离开破产 、沉组为一家小型数码影像公司的打算。柯达打算9月3日退出破产 。 宣 破 告 产 B A N K R U P T 03 柯达危机 2003年,由于菲林发卖 起头萎缩,柯达保守影像部 门昔时发卖利润就从2000 年的143亿美元锐减至41.8 亿美元,跌幅达71%。 而自2005年以来,柯达 仅有一年盈利,其他年份全 部吃亏。为节约运营成本, 柯达自2004年以来累计裁人 约20%,全球员工数从1998 年的8.6万人减至2010年年 底时的不脚2万人。 6 利润下降 头像不止这些 评价机构下调柯达评级 平沽专利 股价下跌 高层纷纷去职 04 危 机 产 生 C R I S I S home 破产缘由阐发 起首,柯达持久依赖 相对掉队的保守 部分,而对于数字科 技赐与保守影像部分 的冲击,反映痴钝。 通俗点说就是“跟不 上时代。” 其次,办理层做风偏 于保守,满脚于保守 产物的市场份额 和垄断地位,缺乏对 市场的前瞻性阐发, 没有及时调整公司经 营计谋沉心和部分结 构,决策优柔寡断, 错失良机。通俗点说 就是冷淡了市场需求 趋向变化。 8 ①1998年就起头深感保守菲林营业萎缩之痛 ② 2000年后,全球数码市场持续高速增加,翻了近两倍, 而彩色菲林的需求起头以每年10%的速度起头急速下滑。 ④ 2004年,柯达推出6款姗 姗来迟的数码相机,但利润 率仅1%,其82亿美元的保守 营业的收入则萎缩了17%。 ⑥ 2007年以来,柯达实施第二 次计谋沉组,裁人达2.8万人, 幅度高达50%。 底子缘由:柯达的决策 者们因为担忧菲林销量 遭到影响,一曲未敢大 力成长数字营业。 ③2002年,柯达的数字化率只要25%摆布,合作敌手 富士已达到60%。 蹒跚 计谋 转型 轨迹 ⑤ 2006年,柯达把其全 部数码相机制制营业出 售给新加坡伟创力公司。 ⑦ 2008年,金融危机迸发,市场萎 缩。第四时报显示吃亏1.33亿美元, 持续第三年呈现年度营收下滑,靠出 售资产勉强盈利的柯达又被打回原形。 ⑧2010年柯达财报显示,持续经停业务吃亏5800万 美元 ·以致多5亿美元的价钱卖出1100项数码 专利权做为贷款前提,获得7.93亿美元 贷款。 ·从花旗集团获得9.5亿美元融资,以继 续维持公司运营勾当。 ·倡议一系列专利诉讼。 ·多家评级机构下调柯达评级。 · 纽约泛欧买卖所颁布发表暂停伊士曼柯达 公司的通俗股正在纽交所的买卖。 ·大量平沽专利,自2008年以来,柯达 通过专利出售共取得近20亿美元的收入。 2018/8/5 06 公 司 现 状 其他相关的例子: 柯达是没有做好而倒下的一个,而谷歌和苹果公司则是这些年 做得好而成为新的巨人。摩托罗拉和诺基亚虽很早就控制了触摸屏 手艺,可是因不愿放弃保守市场而轻忽了搭建桥梁进行市场化,最 终输给了苹果公司。 所以,柯达公司的凄惨结局,值得一切立异型企业,特别是具有 立异性产物的保守企业注沉。 11 柯达的没落,不只是其手艺立异的畅后,更是其对消费体验轻忽的必然。曲到 2003年,柯达才颁布发表全面进军数码财产,并于其后连续出售医疗影像营业、以及相 关专利权。可是,其时佳能、富士等日本品牌已占领“数码影像”的龙头地位,就 连韩国三星等企业亦已初具规模。此时,庞然大物的柯达曾经占领“数码影像” 的先机。 正在这个变化日新月异的时代,唯有“立异”是不变的谬误。这种立异,不单基 于手艺和办理层面,更基于贸易模式、甚至消费体验层面。而对于老牌企业而言, 要么正在刚强和傲慢中死中,要么正在持续立异中从头焕发朝气。同样,立异和变化虽 不克不及完全确保企业永立潮头,但倒是企业持续和成长的需要前提。任何固步自 封不思立异均难以博得将来,而傲慢和轻忽消费体验更将令其难以持久。 E N L I G H T E N M E N T 启 示 07 立异世界里,不进则退,慢进也退 立异是必需的 13 感谢旁不雅